サクセス日記 セカンドステージ！

天文学者になりたい！！

５月１４日（土）　日経サイエンス社主催の「サイエンティックライブ・サピエンス　２００５年世界物理年　アインシュタインは超えられるか」に出席した。

約４時間　予想を裏切り　一度も睡魔に襲われることもなく、まさしくブラックホールに吸い込まれたような時をすごした。（当然ながら専門的なことはほとんど理解できなかったが・・・）

思えば小学生の頃「天文学者」に憧れ、卒業文集に　今一番ほしいものは「天体望遠鏡」と書いたことを覚えている。

しかしながら、現実は・・・・中学・高校と数学は教科のなかで一番の苦手、物理の時間につ至っては、記憶すら残っていない。

そんな訳でいわゆる、数学の出来ない人間は「文系」へといったお決まりのコースへ・・・

なぜ　今になって　「サイエンス」に再び興味がわいてきたのかは自分でも分からないが、帰り道に本屋で思わず「ホーキング、宇宙を語る」「ホーキング、未来を語る」を買ってしまった！！

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こんなことも出来るんですね！

楽しくて、びっくりしました。詳しくはここ

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セカンドステージ突入！

スキン設定をかえてみました。

新年度　気持も新たに、サクセスＮＯ．１を目指して・・・・

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日本のマスコミの質

ここ数ヶ月あまりＴＶを見なくなった。

少し前までは、忙しくても毎晩１１時のニュースくらいは見ていたが・・・
バラエティーはともかく、最近のワイドニュースの質・レベルは本当にひどいと思う。

司会者、コメンテーター、取材記者等々、　事件や記事に関する知識も理解もない中で
視聴者の同情や興味を買うためのコメントや、過激な発言を繰り返す。
間違った報道も多い。

事実を事実として伝えてもらうだけで十分、彼らの勝手な思い込みや、ＴＶ局の思惑など聞きたくない。

米ジャーナリストのマイク・アキオステリス氏のコメントに全く同感である。
情報紙「ストレイ・ドッグ」(山岡俊介取材メモ)＜新連載開始＞「ＮＹから眺めたフジヤマ」ｂｙマイク・アキオステリス（日本通米ジャーナリスト）⑤日本のＴＶコメンテーターの実力と質　


力をなくした銀行に対する批判の大合唱、ダイエーや今回の西武の堤義明氏に対しても、弱っているものに対するマスコミの姿勢には、目に余るものがある。

マイク・アキオステリス氏は言う、
日本のマスコミには言論の自由を唱える資格など、ないのである。なぜなら、日本のマスコミは常に、周囲の顔色を見ながら歩調をあわせ、「強き者には弱く、弱い者には強い」からである。

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会社は誰のためにあるのか？

会社の利害関係者には、株主をはじめとして、債権者、経営者、社員、消費者等々がいる。
「ライブドア」と「フジ・サンケイ・グループ」の攻防では株主を無視した争いだとマスコミは騒ぐ。その当事者である、日本放送の亀渕社長は、日本放送によるフジテレビへの新株予約権発行の差し止めが命じられた時「社員一同の気持ちが否定されて、残念です」と語った。つまりは「会社」は社員のために・・・（本心かどうか分からないが）と言いたかったのか。
いずれにしても、高度成長を背景に従来の日本の会社においては、社員は「会社に忠誠心を誓う」終身雇用に保証された存在であり、株主の利益は二の次であった。

Newsweek 副編集長　ジェームズ・ワグナー氏は言う、
「会社が敵対買収などのような危機に直面すれば、利害関係者にあるすべての人々、とりわけ社員と株主は大きな影響をうけることになる。では誰の利益が最優先されるのか？
現在のアメリカでは、最優先されるのは株主の利益つまり株価。社員には酷な場合もあるが、判断基準ははっきりしている。（中略）厳しい資本市場にさらされ続ければ、日本企業はますますアメリカ型になっていくだろう。
しかし、この流れは絶対に避けられないものではない。株価だけで企業価値を判断するかどうかは、それぞれの社会が決めることだ。」

同様に、日本のM＆Aの先駆者　服部暢達氏は「M＆A　成長の戦略」のなかで言う、
「公正な競争のためには共通のルールが必要であるが、そのルールは何がなんでも欧米のルールでなくてはならないというものでは決してない。（中略）株主の利益を損なうことは出来ないが、株主の利益だけがすべてに優先するわけではなく、従業員やその家族、顧客、債権者、あるいは企業が暮らす社会そのものの利益と株主の利益をバランスよく実現する経営があってもよいはずである。」

この２０年間、規制緩和（撤廃）・自由化・グローバル化が叫ばれながら日本の企業が危機感を持たずに、企業統治の問題を放置してきたつけがここに来ていっきに噴出してきたようだ。いやまさしく今が過渡期であり、今後こういった問題が頻繁に出来くるに違いない。

亀渕社長があえて「社員」と言い、株主や他の利害関係者に触れなかったことは、ジェームズ・ワグナー氏が言うように、今後日本の企業が「いわゆる　アングロサクソン流」のビジネスモデルに本気で反旗を翻すつもりととるべきなのか。
申し分けないが、何もしてこなかった言い訳を「社員」という言葉を借りて「浪花節」に訴えているように見えてならないのだが。

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Ｍ＆Ａ後進国 日本

「外国株式対価の合併」の解禁が一年凍結となった。本当にいいのだろうか。

「税制改正」（大綱の中に、海外投資家のキャピタルゲインの課税を強化するという内容が盛り込まれており、それが自民党の税調でも閣議でも殆ど議論されることもなく通過してしまったのである。　グロービス　堀代表のブログ「起業家の風景」ご参照）に引き続き、また外国人に笑われる、いやこのままでは日本は外国から相手にされなくなってしまう。


連日の「ライブドア」対「フジ・サンケイ・グループ」のＭ＆Ａ対決報道に、Ｍ＆Ａ後進国日本の「産業界」が怖気づき、自民党に圧力をかけたようだ。
あまりにも短絡的と言おうか、過剰反応過ぎはしないか。

本日の日経社説も同様の論調である。
「まず株式交換による合併を直接的に敵対的買収と結びつけることが問題」
「国際的なバランスを欠く恐れがある」
「日本企業は合併対価を自由化している外国で株式交換による企業の買収ができるのに、外国企業は日本で同じことが出来ないという不平等がおこりかねない」等
・・・・代表的な例では　日本企業による、日本の会社の株式を使用した海外での株式交換のよる買収は1989年の京セラによる米国の半導体メーカーＡＶＸ社の買収がある・・・

「企業家」としては一年の猶予期間中に体制を整える、まずは６月の株主総会で現行法の範囲で増資に備えた株式の発行枠を広げる等の準備を行うのだろう。

日本がようやくＭ＆Ａに向け真剣に動き出したことは評価されるが、社説でも述べられているように、
「考慮すべきは、外国企業の株に交換される株主が売買の不便を強いられたり、過度なリスクをおしつけられたりしないよう、適切な株主保護策を講じることだ。」

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コンドリーザ・ライス

18日に来日予定の米国務長官　ライス氏。

　Ｎｅｗｓｗｅｅｋ　３．１６号　によると、「米政府　ライスが奪った主役の座　外交重視の新国務長官がブッシュ政権の看板スターに」　今や、影にかくれたラムズフェルド氏に代わって、ブッシュ大統領の「新外交路線」の顔である。

２．１４．の日記「いつかきっとあの家に入るわ！」にも書いたが、子供の頃から「ホワイトハウス」を夢見ていた少女は、夢物語ではなく次期大統領への道を着実に歩んでいるかのように見える。

2年前、「ブッシュの戦争」（日本経済新聞社）を読んだ時、彼女はいつかトップに上り詰める人になるのだろうなと思っていたが・・・
最近はライス氏のファッションなどもマスコミの注目となっているようだが、確かに昔の写真と比べると服装や、化粧も変わってきているように思う。

ちっさいおっさん..さんが書いているように、日本のマスコミのくだらない質問に彼女がどんなスマートな答えを返すのか・・・今から楽しみである。

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～戦いの歌として～

荒野で道に迷って、子供のようにおびえ、そして
死がじっと君を見すえている。
君の心は腫もののように痛み、定石通り
ピストルの引き金が引かれて・・・死ぬ。
だが人の掟は言う「力尽きるまで戦え」と。
自滅は許されぬ。
飢えと苦痛の中、死ぬのはいとも簡単。
むずかしいのは、毎日供される朝食のように日常的な地獄の苦しみとの戦いだ。

君はこのゲームにあきあきしている！「ああ、何というふがいなさだ」
君は若く、勇敢で、利発なのだ。
「不当な仕打ちを受けた！」と君は言う。
わかっている・・・だが泣き言は言うな。
元気を出して精いっぱいやる、そして戦うんだ。
くじけずやり抜くことが勝利を呼ぶだろう。
臆病者にはなるなよ、君。
ただ勇気をふるい起こせ、あきらめるのはあまりにもたやすい。
むずかしいのは、気を落とさずがんばることだ。

負けたと泣き叫び・・・そして死ぬ。それはたやすい。
尻ごみし卑屈になるのもまた簡単だ。
だが、戦うこと、望みを失っても戦い抜くこと、
それこそ最高のゲームではないのか。
たとえ血みどろの戦いで、
何もかも破壊され打ち破かれ、傷だらけになっても、
もう一度、戦いを挑んでみよう・・・死ぬのは何でもない。
むずかしのは生き続けることだ。

・・・・・・・・・・・・（カナダの作家　ロバート・サーヴィスの詩）・・・・・・・・・・・

現代社会では、日々「戦う」ことをもとめられる。
しかし、逃げていてはいられない。
いつも「攻め」の姿勢で・・・
目標を明確に定め、「成功」を目指す。
断固とした決意さえあれば、そこには「成功」した自分がいる。

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楽天 「成功のコンセプト」

今、渦中の人物「ライブドア」堀江社長と昨年末話題を二分した「楽天」の三木谷社長。
最近は堀江社長ばかやたらと目立つが・・・

その三木谷社長率いる、楽天社内に張られているという「成功のコンセプト」のポスター（社員証にも記されているらしい）には以下の５か条が書かれているという。
（「楽天の研究」（山口敦夫　著）から。

■ 楽天グループにおける５つのコンセプト
① 常に改善、常に前進
人間には２つのタイプしかいない。
・ 「ＧＥＴ　ＴＨＩＮＧＳ　ＤＯＮＥ」
様々な手段をこらして何が何でも物事を達成する人間。
・ 「ＢＥＳＴ　ＥＦＦＯＲＴ　ＢＡＳＩＳ」
現状に満足し、ここまでやったからと自分自身に言い訳する人間。
一人一人が物事を達成する強い意志を持つことが重要。
② Professionalismの徹底
楽天はプロ意識を持ったビジネス集団である。
勝つために人の１００倍考え、
自己管理の下に成長していこうとする姿勢が必要。
③ 仮説→実行→検証→仕組化
仕事を進める上では具体的なアクション・プランを立てることが大切。
④ 顧客満足度の最大化
楽天はあくまでも「サービス会社」である。
傲慢にならず、常に誇りを持って「顧客満足度を高める」ことを念頭に置く。
⑤ スピード！！スピード！！スピード！！
重要なのは他社が１年かかることを１ヶ月でやり遂げるスピード。
勝負はこの２～３年で分かれる。

　　　この５か条非常に良く出来ていると思う。ストーンと腹に落ちた。

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「木を植えた男」

・・・たった一人で希望の実を植え続け、荒地から森を蘇らせた孤高の人・・・

’87アカデミー賞短編映画賞受賞でも話題となり、読んだことのある人も沢山いると思われる絵本「木を植えた男」。　奈良の喫茶店で、雨宿りしながら時間つぶしに置かれていたこの本を何気なく手にしたのは１５年くらい前。なんともいえぬ　不思議な落ち着いた気分になったことを覚えている。

今日、書店内をぶらぶらと歩いていると１５年ぶりに「木を植えた男」（あすなろ書房　絵本)と「木を植えた人」（こぐま社　新書版）（同本　ジャン・ジオノ著）が目にとまり、思わず買ってしまった。（今回は「木を植えた人」新書版の方　）

たった４２ページの薄い本であるが、本当に奥が深い。なども読み返す人がいるのも分かる気がする。

訳者は言う
「ひたすら無私に、しかも何の見返りも求めず・・・」
「本当に世の中をかえていくのは、権力や富ではなく、また、数と力を頼む行動や声高な主張でもなく、静かな持続する意志に支えられた、力まず、目立たず、おのれを頼まず、速攻を求めず、ねばり強く、無私な行為です。」

毎日、テレビ・新聞をにぎわしているニュースから翻って我々自身の日常生活まで、なんと短絡的な、私欲にまみれたドロドロとした世界にいるのだろう・・・そんな世界とは隔絶したゆっくりとした、穏やかな気持ちにさせてくれる。

自分自身にとての100個の「団栗」はいったい何なのだろう・・・
早く見つけたい、そして人知れず蒔き始めたい・・・

こんなサイト「木を植えた人」があります。

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Ｍ＆Ａ入門から

２００５年２月２７日の　タイトル「ホリエモンとＭ&Ａ」で紹介した

blogサイト「Ｍ&Ａアドバイザーのつぶやき」　さんのご推薦　

日経文庫「Ｍ&Ａ入門」から

「株主に最大限に報いるという目的で行う戦略的Ｍ&Ａでは次のようなプロセスが考えられる。

まず、経営の受託者として企業価値を継続的に創造するためは、資本コストを下回る利回りしか稼げない資産や、自社よりも他社にとって価値の高い資産は売却し、逆に自社にとって企業価値を創造する資産に常に入れ替えることが必要。・・・・・・・
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（中略）
・・・・・・・・将来の事業の収益性を重視したＧＥは、主要ビジネスへの絞込みにより当初の主軸であった家電事業を売却し、情報関連や金融事業を次々と大きな柱とすることで大変な優良会社になりました。このように過去の事業領域を聖域としない積極的な売却、買収両面を含む戦略的Ｍ＆Ａを行う企業はまだ日本にはみられないようですが、「企業価値増大」という視点は着々と浸透しつつあります。」

→我々個人も一緒ではないだろうか？

過去の成功体験や、時代おくれの遺産にしがみつき、刻々と光を失ってしまうのではなく、今自分が置かれてる環境・将来に向けた準備を日々怠らず、知識や価値観を常に研ぎ澄ましておきたいものである。

　「M&Aアドバイザーのつぶやき」

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１５ｋｇのダイエット

昨年の６月から健康とダイエットを兼ねて始めた「ウォーキング&ジョギング」。真冬の朝４時起きはつらいが何とか９ヶ月続いている。最初の３ヶ月は「ウォーキング」で体を慣らし、９月から「ジョギング」へ・・・

昨年の今頃は横断歩道を走って渡るのにも「ハーハー」。それが今では毎朝６～７km走っても息が切れないまでに進化？　体重も１５ｋｇ減。軽やかに・・

お陰さまで、この冬は「風邪」も「インフルエンザ」にもかからず・・後は「花粉症」さえクリア出来れば、まさに「ジョギング」様々。（ジョギングはアレルギー性鼻炎に良いらしい）

「ジョギング」「ダイエット」については今後追々日記に綴ります。

天気予報によると、東京地方は今晩から明日にかけ「雪」の予想。
とりあえず、雨・雪の日は中止にしている、明朝は走れそうにない・・・残念！！

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主演男優賞

今年のアカデミー賞　主演男優賞は、「Ｒａｙ／レイ」で、昨年６月に死去した盲目の天才音楽家レイ・チャールズを演じたジェイミー・フォックス氏が受賞した。

世界の名優はさておき、自分自身を振り返ってみると、演劇の経験は　小学４年生の学芸会と中学２年生の英語劇くらいである。当然ながら演技と言える代物ではない。
ただし、一度だけ今までの人生で「名演技？」と言える演技（自分ではそう思った）をしたことがある。

もう１０年以上前になるが、飛込み訪問による新規開拓で、何度も訪れたある中堅企業。何度目かの訪問でやっと社長に会えたものの、とても無口な社長。穏やかで、人の良さそうな方。しかし、自分からけしてしゃべろうとはしない。それどころか、こちらの問いかけにも必要最小限の回答しかしない。
そんなこととが、毎回続く。とりあえず会ってはもらえるが、話が続かない・・・クロージングの一歩手前まで行くが、その先が・・・

諸般の事情から本日中に契約をもらわないと全てが無駄になってしまう、そんなある日、朝から考えに考えた。どうしたらクロージングできるだろうか・・・嫌なことに昨日から降り続く雨はやむ気配もない。気持ちは憂鬱に・・・「社長もこんな日はいつにも増して口が重いだろうな」そんなことを考えているうちにとうとう運転する車が会社の前に着いてしまった。

「よし、いちかばちか演技しよう」

そう決めると車を降りた私は激しい雨のなか傘をささずに会社の周りを歩きだした。２周くらい回っただろうか、頭はびしょびしょに、スーツはぐしょぐしょに、そのまま小走りに正面玄関に入った。

変な目で私をみる女性社員を気にも留めず、社長室に入った私は一言

「社長　今日お取引をいただけないと　帰れません」

うつむき加減の顔からは、雨のしずくがポタポタと垂れ・・・その後こちらもダンマリを決め込んだ。社長を何も言わずこちらをじっと見ている。しばらく「にらめっこ」が続く。

「ここでしゃべってはダメだ。我慢するんだ。とにかく哀れに見せて同情を買うんだ・・」そう自分に言い聞かせてどのくらいたったのか。

社長が一言　「分かった。どうすればいいんだ。」

胸のなかで叫んだ　「よっしゃー　勝った！！　俺の演技が勝った！！」

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ホリエモンとＭ&Ａ

毎日、新聞・雑誌・テレビで話題の「ホリエモン」「ライブドア」「フジテレビ」「ニッポン放送」・・・

最近は猫も杓子も「Ｍ&Ａ」「Ｍ&Ａ」。チョット前までは、市場・金融業界の専門用語、雑誌では経済誌ぐらいしか扱っていなっかた言葉が、堀江社長の活躍（！？）で今やワイドショーから女性雑誌にまで登場。

日本でも「Ｍ&Ａ」が本格的に一般に認知されるきっかけとなりそうである。
ただし、日経新聞でも書かれていたがＭ&Ａの「事例」として扱うにはあまりにも「裏ワザ」過ぎるようだ。あまりにも「悪いイメージ」「ネガティブなイメージ」が広がり、本来正当な経済原則に則った経営の基本戦略の一つであるという大切な部分が、かき消されてしまっているようだ。
日本の法律・制度が流れに追いついていないという現状もひとつの要因であるが。

そういう私自身も、「Ｍ&Ａ」という言葉を聞いてから１０年以上が経つが、実際に実務に携わったことはなく、知識も「経済誌」や「Ｍ&Ａの入門書」からの一般的なものしかない。（「事業売却」　出版社　商事法務　は物語風で比較的読みやすい。　今までの書籍類はマーケット側と法的制度面とが分離されているものが多くその関係が複雑で専門的）

そんな中、本日であったblogサイト「Ｍ&Ａアドバイザーのつぶやき」さん
の内容がとても分かりやすくて面白い。

いずれにしても、今後日本でも「Ｍ&Ａ」が主流になっていくことは間違いない。我々が正しい知識と認識と良識をもって受け入れていくことが必要だろう。

　「M&Aアドバイザーのつぶやき」

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Ｊ・Ｆ・ケネディは震えていた・・・恐怖克服には

恐怖克服には・・・「完璧な自身があるかのように振舞う」ことだ。自身などなくてもかまわない。自身があるふりをすればいい。内心はびくびくしていても、胸を張り堂々と自身に満ちた姿勢で立つのだ。世界中の自信を一人で背負っているかのように振舞おう。そうすれば、本当に自信が沸いてきて、心も静まってくる。

「ケネディの声は威厳に満ちていまいした。聴衆であるアメリカ国民と心を通わせたために、今でもしょっちゅう引き合いに出されるのです。でも、彼の膝が演説の間中がくがくと震えていたことを知っていますか？・・・この若き大統領は、政敵の容赦ない質問も余裕を持ってかわし、自信に満ちた笑顔と言葉でたくみに国民を説得しましたが、その間もひっきりなしに膝は震えていたのです。恐怖感によっていささかでも話の効果は減じたでしょうか？歴史がすでに証明するとおりです。」

「リッチ・デヴォス」（東洋経済新報社）から


「恐怖」を克服するには、それに対抗するのではなく、それを「受け入れ」て「楽しむ」くらいの余裕をもつことが　（難しいが）必要。


アカデミー賞１１部門を総なめにした「タイタニック」の主演女優　ケイト・ウィンスレットは言う

「俳優にとって不安感は大切なもの。立ち向かわなくてはならない。いつも「私にはできない。私が起用されたのは何かの間違いだ」と思う。この仕事は刺激的だけど、恐怖感も大きい。でも「演技なんてこんなもの」と感じるようになったら、演じることが面白くなる。」

一片のすきも無く自信満々に見える彼らも、内心では我々とそんな違いは無いのかもしれない。
違って見えるのは、それをどういう風に自分で受け入れ、行動としてアウトプットしていくかの違いではないだろうか。

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イチロー

今朝の「日経」の大リーグ５年目のイチローの記事が出ている。

昨年　８４年ぶりに大リーグの年間最多安打記録を塗り替え、今年はどんな活躍をするのか、日本のみならず、アメリカの大リーグファンも注目している。みんなの期待は、当の本人には申し訳ないが、昨年以上の記録、つまり本人自身の持つ世界記録の更新であるが・・・

そんなイチローのコメントが

「（このキャンプで）そういった具体的な目標が言える資格を持たないといけない。準備も出来ていないのに(何かを）やりたいと言う資格はない」

自分自身を常に厳しく客観的にとらえるイチローらしいコメントである。

天才「イチロー」自身が語る　「イチロー語録」を知るには　「イチローイズム」（石田雄太著　集英社）が面白い。

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ＭＢＡ

先日「グロービス」　http://www.globis.co.jp/主催の「経営セミナー」に参加した。

テーマは　「ＭＢＡは何を提供するか」

「ＭＢＡ」の何たるかも良く分からない自分がなぜ参加したのか。
ひとえに、「グロービス」代表の　堀義人氏の話を直接聴きたかったからである。
（堀氏は３０歳で住友商事を辞め、民間ＮＯ．１のビジネススクールを創設した。「書籍　ＭＢＡシリーズ」がある）

そもそも、昨年末に読んだ　堀氏の「人生の座標軸」　その自然体の生き方に共感し、webでのblog　「起業家の風景」　http://blog.globis.co.jp/hori/list.html　を読み始めたのがきっかけである。

セミナーでの堀氏は予想に違わず、エネルギッシュで情熱的てあった。（時間が短かったのか少々早口だったが）
元来現場主義を貫いてきた自分にとって「ＭＢＡ」は遠い存在であったが、これからの日本のビジネスは「経験」と「勘」に基づく従来型の「職人技」では限界がある。もっと広い視野にたった「グローバル」なものの見方が求められていると改めて考えさせられた。

以下　セミナーでの印象に残った堀氏の「言葉」から

・「起業家」を目指すには「夢」と「信念」と「ネットワーク」のみ。
　最初は資金ゼロでもそこから「実績」をつくっていく。

・大きな目標を達成するに当たり、不安を抱えるのは当たり前。まず、第一歩を踏み出す。目の前の小さなことから始める。

・今まで事業拡大のなかで苦労と思ったことはない、苦労を苦労と思わない性質、楽観主義。
　問題にぶち当たっても「あまり感情的にならず、この環境のなかで限られたどんな資源があるのかを冷静に見つめ、どのオプションを選択するのかを決める。」　
　日々そのケースを「考え」「行動」していく。　
　　　　　　　　　　　　→　大きなビジョンがあるから、毎日毎日飽きることがない。
　　　　　　　　　　　　→　やるべきことをすべてやる。それでも出来なければ仕方がない。

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アメと美人外国人

今年例年と違っては２月に入ってから「インフルエンザ」が広がっているらしい。

電車のなかで、咳き込む人やマスク（もっとも花粉症の人が多いと思うが）をしている人が多いが、この時期、満員電車の中、近くで咳をされるほど嫌なことはない。
思わず顔を背けてしまったり、時にはにらんでしまったり・・・
咳き込む人も悪気はないのだろうが、せめて手や、新聞で口を押させてほしいと誰しも思うところだろう。

今朝も今晩もいつものように、あちらこちらで、咳の嵐。
そんな中、ふと数年前の冬のある光景を思い出した。

それほど込んでいない昼の「丸の内線」、目の前の席に２０歳くらいのかわいらしい外人女性（学生風）。
次の駅で扉が開くなり３０代くらいのサラリーマン風の男性が乗り込んできて、外人女性隣のに座った。男性は走ってきたせいか、風邪をひいているのか、座るなり「エホッ、エホッ」と咳き込み出したが、あまりにも激し咳をするので前に座っているこちらのほうまで、咳がかかるのではないかと「嫌な感じ」が胸にこみあげてきたのだった。
「隣に座っている外人女性もさぞかし嫌だろうなあ」と同情の思いで顔を向けると、その女性予想外の行動をとったのだった。
自分のバックからごそごそと「アメ」を一つ取り出すと、ニコッと微笑み、（こちらには聞き取れなかったが）何か一言言って、男性に差し出した。
男性は恥ずかしがりながら手を振って断り、外人女性はまた二コリとして「アメ」をバックにしまった。
男性の咳はその後しばらくしておさまったが、その１０秒足らずの光景に私は思わず「頭」を後ろから殴られたような衝撃を覚えた。
隣であれだけ咳をされたら、誰だって「嫌」な気持ちになるのに、「文句」の一言をいうどころか、相手に「アメ」を渡そうとする思いやり、そしてその行動力。いや、彼女にとってはそれはあまりにも当たり前の行動だったのだろう。
人間は感情の動物である、「嫌だ」と思う心にうそはつけない。
一歩進んで、相手を思いやる気持ちを持てたとしても、行動にうつせない。
それを当たり前にやってしまうあの美人外国人に自分の小ささを改めて思い知らされるのであった。


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愛想笑い

外人からみて、ほとんどの日本人について理解できない態度が「愛想笑い」であるらしい。

日本在住17年、中国人の李小牧（リー・シャム）氏は2005.2.23号　Ｎｅｅｓｗｅｅｋ（日本版）のなかで

「怒りを胸にしまって　クールに生きるのは　いい人ではなく「退屈な人」だ」
「日本人がけんかをしないのは、「いい人」と思われたいからだ。感情的にならず、争いを好まないのがいい人。表面をとりつくろうことがよしとされるこの国の「いい人崇拝」は強烈だ。」

と批判する。

私自身も「愛想笑い」をする典型的な日本人である。
それを「日本人」のよところであるとも思うし、一方個性がない、主体性がない、自己主張ができない、外国人と話しても物足りないと思われてしまう悪い面だとも思う。

ようやく日本でも進みだしたグローバル化、マスコミや国や政治家の意見に左右され、人と同じもの、同じ考えであることが「一番安全」と思える時代は終わった。自分の考えを持たない人間は取り残され、「一番リスクをかかえる」ことになるのである。
日本人もそろそろ「愛想笑い」をやめ、「熱くなる」ことが必要である。

確かに、そんな人物が世の中にチラホラ出現してきてはいる。
今話題のライブドアの堀江社長などはその典型であろう。「できる社長のブログ術」のなかでも堀江社長はこう語っている。

「あえて嫌いな人とは付き合う必要ないんじゃないですか。だって、全世界には６０億人も人間がいて、そのうちたった１％だけが自分と気の合う人間だとしても、６０００万人もいるんですよ。そう考えると、めちゃくちゃ気が楽です。昔は、たとえば、会社員は会社の人と家族ぐらいしか付き合うことがなかったから、八方美人にならざるを得なかったんです・・・・」

前述の李小牧氏も最後にこう述べている。

「私は自分が「いい人」だとは思わないし、なりたいとも思わない。愛想笑いの仮面をはがしたときに、本音で語れる自信があるから・・・ニコニコしながら毒をまき散らかしたい。」


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プラス１０点の自分だったら・・・

どんな場面でも「プラス１０点の自分だったら・・・」と想像してから行動するクセをつける。
そうやっていつも自分に点数の上積みをすることによってあなたはすでにプラス１０点のリーダーになっているのだ。　＜「人望」とはスキルである　（伊東明氏）＞　

常に自分の立場、地位、ポストより一段うえの視点でもの見、考え、そして何より必ず実行する。これが大事。

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「何を やらないか」

単純さこそが強さの源泉なのだ・・・これを理解するにはデルが「何をしていないか」を見るといい。デルはダイレクト・モデル（直接販売・注文生産）しかやっていない。小売販売チャネルは一切放棄している・・・成功した起業の多くは「何をやるか」を正しく意思決定するだけでなく、「何をやらないか」を思いっきって決定している・・・明確な戦略を徹底して遂行するところにデルという会社のすごみがある・・・（小売販売チャネル経由の販売から撤退するという意思決定）年利２０％以上で伸びている市場から、あえて撤退するのは生易しいことではない・・・リーダーが弱い起業だったら、逃す機会の大きさに判断がにぶってしまうだろう・・・この決断の何より大きな意味は、戦略が明確になったことだ。明確な戦略を持つことにより、社員からは迷いがなくなる・・・トップの判断によって目標がはっきりすることで、部下がくだす自律的判断も矛盾がなくなり、日々に行う細かな改善も有効に機能するようになる。

（「デルの革命」（國領二郎氏の解説）から抜粋）

1984年に資金１０００ドルで大学生のデルが創業した若い会社は、およそ１５年間で182億ドル(約２兆２０００億円）の売り上げをあげ全米１位のＰＣメーカーとなった。


戦後成長した日本の大企業も、バブルの崩壊とともにその脆弱な体力を露呈するとともに、規制の緩和・撤廃に過去の踏襲を続けことができなくなった。多くのトップはリーダーシップを発揮できず、情報に惑わされ、あれもこれも手をつけながらそのほとんどを中途半端な状態にし、あげくの果てにその情報についていけなくなってしまっている。
部下に至っては何をすればよいのか、会社がどの方向へ向かっていくのかも分からない。
「効率化」、「リストラ」の言葉だけが踊っている・・・

「カリスマ」でもいい、「強力なリーダーシップ」が求められている。



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「できる社長のブログ術」より

先般読んだ本のなかから　共感した文章。

< まぐまぐの大川社長の大日記（2004.2.19) >

＞以下の数字がすぐ読めますか？↓
1,000,000
438,989,234
245,555,233,441
300,333,123,454
23,334,444,123,445

いーちじゅーひゃーくせーんまーん

と数えてたらアウト。

このキモは、どんな大きな数字も非現実的なものとして扱わずに
自分に関係のあることだ。と考えましょうや。ということです。
語学も、仕事の広がりも、自分自身に関係あるとおもっている
範囲までしか広がりません。１億に関係ないと思えば、１億に
関係のない人生が広がります。

そして、こうした数字がすぐに読めるかどうかは、練習すれば
いいだけです。＜

シンプルな表現のなかに真実があると思う。

「ハワイに行こうと思わない人は、けしてハワイには行けない」
昔こんな題名？？の本が売ってましたが・・・


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いつかきっとあの家に入るわ！

今、その活動的なフィットワークと巧みな交渉術で毎日のようにニュース・新聞等で話題にのぼっている　コンドリーザ・ライス新米国務長官。

少女時代　彼女は、ホワイトハウスの鉄格子越しに父親にこう宣言した。
「お父さん、今は肌の色のせいで立ち入りが禁じられているけれど、いつかきっとあの家に入るわ・・」（2005.1.20　日経新聞）

一方、日本人では昨日　藍チャン・瑠衣チャン？ペアがＷ杯初代女王　世界一となった。
藍チャンはさらりと「優勝するために　ここに来ました」というコメントをいってのけた。まだ１９歳、プロ一年目・・・・

頂点を目指し、それを疑わない人間だけが、つかむことができるのが「成功」なのだろう。

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知らなかった

先日知人から紹介されて登録した某ーシャル・ネットワーキング、その仕組みも、やり方も良く分からないまま、過ごしてしまったのだが、今読んでいる「よくわかる！　ソーシャル・ネットワーキング」という本で、なんとなく理解できた。

いやー本当に奥が深い・・・本にも書かれているが、ネット上のビックウエーブに乗り遅れないためにも、もっと楽しまなくては・・・

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寿司が呼び寄せた！！

エキサイト社長・山村幸広とお寿司

これも何かの縁。「エキサイト」１周年記念プレゼント期間に「ブログ」をはじめました。

２日前、ふと立ち寄った本屋で手にした「できる社長のブログ術」・・そこで初めて「ブログ」という言葉を知り、今こうして「ブログ」に投稿しています。

ＰＣオンチ　webオンチの自分が、たったの２日でこうしてＰＣに向かっていること自体奇跡かもしれません。いや、それだけ「ブログ」には　魅力（簡易性・将来性）がいっぱい詰まっているのでしょう。

数あるブログサイトの中で、どうして「エキサイト」さんを選んだのか・・・きっと「お寿司」が手招きしていたのです・・（笑い）

正直言って、初心者の自分にとっては「サイト」を選択する判断基準すらもっておらず、とにかくシンプルな機能をもった「サイト」が一番あっていたようです。

それに「できる社長のブログ術」に書かれていた、山村さんの「投稿：人材は「人間力と感覚」で選ぶ　６月１日 ）に非常に共感したこと、「食」に興味があること、同じ年であること、そしてなにより「お寿司」が一番すきなこと！！　（北海道在住時にはで新鮮なネタを食べていましたが、東京に戻ってからはあまり「美味しい　お寿司」を食べていません。）

お寿司もおごって頂きたいですが、直接お話を聴きたいデスネ。

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携帯から挑戦〓

ブログ 二日目。今日は携帯から投稿。しかし、便利な世の中になったものである。

２行目からはＰＣにて入力。遊んでいる自分がおかしい・・・こうやってみんなハマッテいくのだろうか。

今日はＴＶ東京で「日高義樹　ワシントン・リポート」を放映。見なくては・・・
今年の「アメリカ」は目が離せない。

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本日初「ブログ」！！

昨日、たまたま通りかかった本屋で「ブログ」に関する本を手にした。

それまで「ブログ」という言葉は聴いたことがあるが、なんのことやら分からなかったのだが、パラパラと立ち読みをするうちに「これはきっと世の中大変なことになる・・」と速攻で関連書籍３冊購入。
ＰＣオンチ　webオンチの自分が今こうして「ブログ」の投稿を書いているのがとても不思議。

今年の元旦より、生まれて初めて「日記？」なるものを書きはじめたが、この機会に「ブログ」にかえようか・・・

とにかく、世間のスピードに遅れないようにしなくては。

「成功」そして「ＮＯ．１」を目指してＧＯ！

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